▼今回の内容

・「地域密着で、地元No.1」を掲げて経営をしてきたが、その言葉の“意味”は、どこまで現場と共有されているのか？

・ワクワクするようなビジョンを打ち出し、経営陣が背中を見せれば、自然と現場のやる気も高まる――そう考えてきた経営者が、直面した現実とは？

・なぜ、方針は出しているのに「方向性が見えない」「何を頑張ればいいかわからない」という声が現場から上がってしまうのか？

・「地域密着」「地元No.1」という抽象度の高い言葉を、具体的なプロセスに落とし込めているのか？

・ビジョンと戦術、そして評価制度がズレたとき、組織の中で何が起きるのか？

・社員のやる気や元気の問題ではなく、実は、“言語概念化”が足りていないのではないか？

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