▼今回の内容 ・「360度評価」によって浮き彫りになる社員の問題 ・360度評価で初めて言語化される「なんとなく感じていた違和感」の正体とは？ ・しかし、360度評価は、問題社員を見つけるための制度ではない！？ ・評価を「処罰の根拠」にした瞬間、本音が二度と上がってこなくなる組織のメカニズム ・経営者に問われる、現実と向き合う覚悟 └その問題を引き寄せた「自分自身の課題」とは何か？

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